За книгата
Златно правило 1 "Решете нужна ли ви е работа в екип" посочва кои са подходящите поводи за работа в екип и как бихме могли да различим специфичните проблеми и задачи, които най-добре ще се разрешат чрез работа в екип. Златно правило 2 "Изберете подходящия екип" посочва спецификата на екипа за разлика от групата (отдела) от служители, неговите преимущества пред груповата работа и различните форми на екипна работа във всяка съвременна организация. Златно правило 3 "Определете цел на екипа" посочва колко важно е екипът да разполага с предварително определената цел и същевременно запознава с няколко практически подходи и техники за определяне на екипна цел. Златно правило 4 "Определете хората, които ще участват в екипа" определя кои са подходящите сценарии и научните подходи за събиране на хора в екипа и какви са предимствата на модела, с чиято помощ бързо и ефективно може да се сформира екип от три типа хора. Златно правило 5 "Създайте вътрешната среда на вашия екип" посочва кои са първите важни условия, които следва да се изградят, за да бъде екипът достатъчно ефективен, както и управленските механизми за създаването им. Златно правило 6 "Осигурете подходяща външна среда на вашия екип" определя кои са организационните условия, които осигуряват благоприятна среда за ефективна работа на екипа, както и управленските механизми, с чиято помощ е възможно да се създаде тази външна среда. Златно правило 7 "Овладейте екипната ефективност" насочва към концепцията за ефективност и най-важните фактори, които осигуряват ефективност на екипа. Златно правило 8 "Не разчитайте на "тиймбилдинг" да направи чудеса, освен ако не е част от общия дизайн" посочва какви са възможностите и ограниченията на популярната вече и у нас техника "тиймбилдинг" и акцентира на това, че тя следва да се възприема само част от една обща схема за цялостен дизайн на екипа. Златно правило 9 "Развивайте ролята на Председател" посочва ключовата роля на "Председателя" - това е специална роля в екипа, която има елементи на управленско лидерство и като цяло е с много важен принос за постигането на екипната цел. Златно правило 10 "Имайте готовност да коригирате навреме поведението на вашия екип" е ориентирано към работодатели, мениджъри и "Председатели" на екипи. То посочва нуждата от възпитание на поведение на проактивност на мениджърите, благодарение на което те могат своевременно да коригират екипното поведение. Тук още са и коментарите на резултатите от Националното изследване на екипната ефективност у нас. Корици: Твърди
10 златни правила за работа в екип — Колектив. Издателство: Сиела. Година: 2006. Език: Български. 395 страници. Състояние: Много добро.